ANALISIS
LINGKUNGAN INTERNAL & EKSTERNAL
PT.
UNILEVER Tbk
Kondisi Internal
Perusahaan Strategic Advantage Profile( SAP )
A. Strength
|
Faktor Strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
|
Promosi Produk yang Efektif
|
4
|
0,2
|
4
|
0,8
|
|
Pemimpin Pasar Consumer Goods
|
4
|
0,2
|
4
|
0,8
|
|
Tim Produksi yang Terampil
|
4
|
0,2
|
3
|
0,6
|
|
Kerjasama Erat dengan Para Pemasok
|
4
|
0,2
|
3
|
0,6
|
|
Jaringan Distribusi Hingga Ke Daerah – Daerah
|
4
|
0,2
|
4
|
0,8
|
|
TOTAL
|
20
|
1
|
3,6
|
B. Weakness
|
Faktor Strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
|
Jumlah
Karyawan Yang Tambun
|
2
|
0,14
|
4
|
0,56
|
|
Lambatnya
Konsolidasi Intern dalam Pengambilan Keputusan
|
2
|
0,14
|
3
|
0,42
|
|
Rendahnya
Penjualan Terhadap Produk Tertentu
|
4
|
0,29
|
1
|
0,29
|
|
Ketidakjelasan
Sertifikat Halal Terhadap Produk Tertentu
|
4
|
0,29
|
2
|
0,58
|
|
Sulitnya
Koordinasi Kegiatan Antar Departemen yang Mempunyai Agenda Jadwal Sendiri –
sendiri
|
2
|
0,14
|
3
|
0,42
|
|
TOTAL
|
14
|
1
|
2,3
|
Kondisi Eksternal Perusahaan Envorimental
Threat and opportunity profil (ETOP)
a) Opportunity
|
Faktor Strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
|
Tingginya Kepuasan Konsumen
|
4
|
0,22
|
4
|
0,9
|
|
Banyaknya Pemain Pasar Nasional dengan Cara Produksi yang Rendah
|
3
|
0,17
|
4
|
0,7
|
|
Stabilitas Ekonomi yang Relatif Baik
|
4
|
0,22
|
2
|
0,4
|
|
Tingginya Tingkat Ketergantungan Masyarakat
|
4
|
0,22
|
3
|
0,7
|
|
Luasnya Potensial Market
|
3
|
0,17
|
4
|
0,7
|
|
TOTAL
|
18
|
1
|
3,4
|
b) Threat
|
Faktor Strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
|
Kenaikan Biaya Bahan
Baku
|
4
|
0,21
|
4
|
0,8
|
|
Nilai Tukar Rupiah yang
Tidak Stabil
|
4
|
0,21
|
3
|
0,6
|
|
Maraknya Pemalsuan dan
Penyelundupan Produk Cina
|
4
|
0,21
|
4
|
0,8
|
|
Pengahapusan Subsidi BBM
|
3
|
0,16
|
3
|
0,5
|
|
Produk Pesaing yang
Harganya Lebih Rendah
|
4
|
0,21
|
4
|
0,8
|
|
TOTAL
|
19
|
1
|
3,2
|
Analisis
Matrik SWOT
a) Koordinat Analisis Internal
(Skor total
Kekuatan - Skor Total Kelemahan) = 3,6 – 2,3 = 1,3
b) Koordinat Analisis Eksternal
(Skor total Peluang - Skor
Total Ancaman) = 3,4 – 3,2 = 0,2
Diagram SWOT
|
Kuadran
|
Posisi Titik
|
Luas Matrik
|
Rangking
|
Prioritas Strategis
|
|
I (
S ; O )
|
( 3,6 ; 3,4 )
|
12,24
|
1
|
Growth
|
|
II (W
; O )
|
( 2,3 ; 3,4 )
|
7,82
|
3
|
Stabilitas
|
|
III (
W ; T )
|
( 2,3 ; 3,2 )
|
7,36
|
4
|
Penciutan
|
|
IV (
S ; T )
|
( 3,6 ; 3,2 )
|
11,52
|
2
|
Kombinasi
|
|
S
|
O
|
Hubungannya
|
Inisiatif Programnya
|
|
Promosi
Produk Efektif
|
Tingginya
Kepuasan Konsumen
Luasnya
Potensial Market
|
xx
xxx
|
Intensifikasi
Pasar
|
|
Pemimpin
Pasar Consumer Goods
|
Tingginya
Kepuasan Konsumen
|
xxx
|
Pengambangan
Pasar
|
|
Jaringan
Distribusi Hingga ke Daerah – Daerah
|
Tingginya
Kepuasan Konsumen
Luasnya
Potensial Market
|
xx
xxx
|
Pengembangan
Pasar
|
|
S
|
T
|
Hubungannya
|
Inisiatif Programnya
|
|
Promosi
Produk Efektif
|
Produk
Pesaing dengan Harga Lebih Rendah
|
xxx
|
Diversi
Kosentrik
|
|
Pemimpin
Pasar Consumer Goods
|
Produk
Pesaing dengan Harga Lebih Rendah
|
xxx
|
Diversi
Kosentrik
|
|
Jaringan
Distribusi Hingga ke Daerah – Daerah
|
Produk
Pesaing dengan Harga Lebih Rendah
Maraknya
Pemalsuan Produk
Penghapusan
Subsidi BBM
|
xx
xx
xxx
|
Integrasi
Kedepan
|
|
W
|
O
|
Hubungannya
|
Inisiatif Programnya
|
|
Ketida jelasan
Sertifikat Halal untuk Produk Tertentu
|
Tingginya
Kepuasan Konsumen
|
xxx
|
Penetrasi
Pasar Melalui Promosi Tentang Kualitas Produk Secara Besar – besaran
|
|
W
|
T
|
Hubungannya
|
Inisiatif Programnya
|
|
Ketidak
jelasan Sertifikat Halal untuk Produk Tertentu
|
Produk
Pesaing dengan Harga Lebih Rendah
Maraknya
Pemalsuan Produk
|
x
xxx
|
Pengurangan
Wilayah Pemasaran pada Wilayah yang Banyak Pemalsuan
|
